b.11 结构化假设分析(swift)
b.11.1 概述
最初，结构化假设分析(structure what if? ，简称swift)是作为hazop更简单的替代性方法推出的。它是一种系统的、团队合作式的研究方法，利用了引导员在讨论会上运用的一系列“提示”词或短语来激发参与者识别风险。引导员和团队使用标准的“假定分析”式短语以及提示词来调查正常程序和行为的偏差对某个系统、设备组件、组织或程序产生影响的方式。通常，与hazop相比，swift用于某个系统的更多层面，同时细节要求较低。
b.11.2 用途
虽然swift的设计初衷是针对化学及石化工厂的危险进行研究，但是该技术现在广泛地用于各种系统、设备组件、程序及组织。尤其是，它现在用来分析变化的后果以及由此带来的风险的变化或新产生的风险。
b.11.3 输入
在开始进行研究之前，必须对系统、设备组件、程序及/或变化进行认真界定。引导员应通过访谈以及对文件、计划和图纸的全面分析建立内外部背景。一般来说，研究涉及的项目、情况或系统应划分成节点或关键要素以便于开展分析过程，而这在hazop的界定层面中很少涉及。
另一个关键输入数据是经过认真挑选的研究团队的专业知识和经验。其中，所有利益相关者的观点都要得到反映，如果可能的话，应当将其与拥有类似项目经验或情况经历的人员的观点统筹考虑。
b.11.4 过程
一般过程如下所示：
1) 在开展研究之前，引导员应准备一份相关的词语或短语提示单。该清单可以基于一系列标准的词语或短语，也可以是为便于对危险或风险进行综合分析而形成的词语或短语。
2)讨论会应讨论并约定项目、系统、变化或情况的内外部背景以及研究范围。
3)引导员要求参与者提出并讨论：
● 已知的风险和危险；
● 以往的经历和事件；
● 已知和现有的控制及保障措施；
● 监管要求和限制措施。
4)使用“假定分析”这样的短语及提示词或主题以形成问题，达到引导讨论的目的。计划使用的“假定分析”短语包括“要是…怎么办…”、“如果…会发生…”、“某人或某事会…”以及“有人或有事曾经…”。其目的是激发研究团队探讨潜在的情景及其原因和后果以及影响。
5)总结风险，同时团队分析现有的控制措施。
6)与团队确认风险及其原因、后果和预期控制的描述，并进行记录。
7)团队分析控制措施是否充分有效，同时就风险控制效果的声明达成一致。如果未达到满意的效果，团队应继续风险应对工作并界定潜在的控制措施。
8)在本次讨论中，提出更多的“假定分析”问题，以识别更多的风险。
9)引导员利用提示单来监督讨论并建议团队讨论其他问题和情景。
10)通常要使用定性或半定量风险评估方法来将按先后顺序排列的行动进行等级划分。一般来说，在使用这种风险评估方法时，我们要考虑现有的控制措施及其效果。
b.11.5 输出
输出结果是一个风险列表，记录了不同风险等级的行动或任务的。这些任务就成了风险应对计划的基础。
b.11.6 优点及局限
swift的优点包括：
● 广泛用于各种形式的物理设备或系统、情况或环境、组织或活动；
● 对团队的准备工作要求最低；
● 速度较快，同时重大危险及风险在讨论会上很快突显出来；
● 通过这项以“系统为导向”的研究，参与者可以分析系统对偏差的反应，而不只是分析组件故障的后果；
● 可用来识别过程及系统改进的机会，通常可用来识别能带来成功或增强成功可能性的活动；
● 由那些参与现有控制和进一步风险应对行动的人员参与到讨论会中，这样可以增强他们的责任感；
● 建立风险登记表和风险应对计划相对容易；
● 虽然经常使用风险评级的定性或半定量形式来进行风险评估，但是可通过swift来识别那些可以进行定量分析的风险和危险。
swift的局限包括：
● 它要求经验丰富、能力较强、工作效率高的引导员；
● 它需要精心的准备，这样才不会浪费讨论会团队的时间；
● 如果讨论会团队缺乏足够丰富的经验或是如果提示系统不够全面，那么有些风险或危险可能就无法识别；
● 技术的有效运用也可能无法揭示那些复杂、详细或相关的原因。