最近，听到很多的项目部的技术人员在交流时，都有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那我们到底该怎么才能管理好一个施工队伍呢！
尊重施工队伍
作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些。在与工人打交道的时候，我们一定要把身价、位置都放低一点，理解他们、尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把农民工当弟兄”。如果我们一直都是那种高高在上的姿态去管理一个团队，队伍难免的会产生一种逆反心理，即使知道自己做的不对也不会去整改的。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。相互理解，只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。
在尊重的基础上，注重施工队伍的服务
所谓管理，一方面是在管按照一定的规格秩序去执行；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理的去做。在我们一旦感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该立即的去进行思考，自己对施工队伍的的态度怎么样！有没有照顾好他们的生活等。我们应该充分地的去认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。
在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法
尊重和服务非常的重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，还是需要采取一定的方法、手段、策略。我们可以学会利用领导的力量，因为有时候无法和工人沟通的时候，就可以利用领导的力量。但是这招不能总是使用；再一个我们可以动之以情，晓之以理，尽量的不要去骂工人，可以慢慢的交流；还可以做到奖罚分明，这也是一种管理的手段，可以促进工人们的积极性！
玉扳手小编：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。