虽然是自己的项目,但因为整个项目的每个环节都不懂,不懂产品的观众,观众不懂痛点,对观众的习惯不了解,很多项目在外包,做什么,要扮演什么角色。承包商(乙方)开始工作,基本不清楚,不清楚,没有目标,没有目标的项目烂尾是正常的。脚踏实地的对代刷网进行深入研究是追求发展的唯一办法。
外包,寻找具成本效益的提货方是正确的;但不能盲目追求低价格,有必要了解外包服务提供智力服务和技术服务。价格决定服务质量,每点一个价格。如果报价太低,外包团队必须减少投入,而这种投入的减少是智力,这是意图水平的降低,而这种减少根本无法评估客户。如果您选择报价低的服务提供商,您必须考虑得好。他的服务也可能是糟糕的。承包商也必须赚钱。没有利润,他不能提供良好的服务。
在许多软件项目的开发过程中,越来越多的承包商的想法与先前协议要求的承诺不符,并且不断增加新的特征。每个功能点都很重要,必须添加。项目规模越大,建设周期越长,项目开发的体系结构不适应承包商的需求。然而,雇主并不理解,觉得这很容易出现矛盾,导致项目烂尾。
许多开发团队,产品经理没有,只有开发人员。开发人员和产品经理。没有测试人员,开发人员和他们自己的测试。没有正式的项目流程表。
首先,当一个项目开发者开发一个项目时,他不能把自己当作在编写代码。绝大多数程序员只考虑一点,但他们没有考虑。产品经理对产品负责。他们根据客户要求设计产品并确定开发要求。他们是项目的核心人员,开发人员不可能同时服务。总结一下,没有正式的流程,客户不理解,项目一定是乱七八糟的,乱七八糟的团队做一个没有目标的项目,烂尾是很正常的。
因为客户不懂技术,只能从单一的方面比价格,销售员为了接受清单,一味报低价格。该业务终于收到。通常情况下,没有办法赚钱,你必须想办法去偷工减料。你可以省省。如果你做不到,只需找到各种增加收入的理由结果谈不拢,只能烂尾。
许多开发团队是由几个人临时搭建的。没有,没有品牌,没有知名度,他们收到了定金。如果能做的便做,做不到的,赚到定金。反正没有,没有品牌,后来人也找不到。
这个80%以上的外包团队不负责任。你明确表示你对开发负责。至于你用什么做,这是没用的。那是你的事。因为我只负责开发,承包商的目的是通过他开发的产品赚钱。他希望承包商能够提供整体解决方案,而不仅仅是开发。双方有不同的期望,也会有沟通问题。
建立企业it部门的成本非常昂贵。如果一个人不够,一定要一个团队。为了降低运营成本,外包是必须的,因为你不能拥有所有的才能;但如果你犯了上述错误,项目很容易导致烂尾这样的结果。
在互联网时代,传统的线下企业有必要进行线上改革。然而,他们不能简单地追求低价格,没有利润。起初,他们认为项目的进展不会顺利。更重要的是,要看到外包团队的服务质量和售后服务。